Un conseil qui se traduit dans les processus et les chiffres
Nous aidons les DAF à traduire un objectif — nouveau pays, nouveaux investisseurs ou introduction en bourse — dans les processus, les rôles et la planification nécessaires. Les bonnes stratégies échouent souvent dans l’exécution : nous décrivons donc les responsabilités en finance avant de parler de système.
Nous définissons avec vous des stratégies et les mettons en œuvre
Quand les DAF font appel à nous
Nos domaines de conseil
Chaque mission part du fonctionnement actuel de la finance et aboutit aux processus, rôles et plans nécessaires à la prochaine étape de l’entreprise.
Notre approche du conseil aux DAF
Nous partons de la manière dont votre équipe financière réalise réellement ses clôtures et ses rapports, ainsi que des solutions de contournement qu’elle utilise.
Clair et structuré Interlocuteurs des DAF et des équipes de direction, nous comparons vos processus aux pratiques du secteur et distinguons vos points forts des solutions de contournement.
Fondé sur les faits Nous analysons la situation actuelle et formulons nos conseils à partir de la réalité de votre organisation financière.
Des résultats concrets Chaque recommandation vise un résultat visible dans vos processus et vos chiffres.
Les entreprises qui nous font confiance















Nous relions la stratégie à la réalité du terrain
Finance, métiers et informatique
La planification est un processus de pilotage continu. Cloudmaven aide les DAF à professionnaliser la planification, les prévisions et la consolidation. La planification sur Excel atteint ses limites avec la croissance ; le manque de transparence retarde les décisions et augmente les risques.
La planification sur Excel
Des décisions claires
Modèles d’organisation et de répartition des rôles
Conseil en processus
Finance
Métiers
IT
Chiffres
Finance, métiers et informatique
La planification sur Excel
Des décisions claires
Modèles d’organisation et de répartition des rôles
Conseil en processus
Chiffres
Nos services pour accompagner votre croissance
Témoignages clients
Questions fréquentes
Qu’est-ce qui distingue Cloudmaven des autres cabinets de conseil ?
Nous partons de la finance et traduisons le conseil en processus, rôles et validations documentés. Comme nous déployons aussi des ERP, nous savons comment définir un processus pour qu’un système puisse l’exécuter.
Le conseil en management de Cloudmaven dépend-il d’un projet logiciel ou système ?
Non. Notre conseil en management est volontairement indépendant de la mise en œuvre d’un système donné. Nous vous conseillons sur votre stratégie et votre organisation.
À quelles entreprises s’adresse le conseil en management de Cloudmaven ?
Aux entreprises dont la finance est devenue plus complexe que l’organisation : davantage de sociétés ou de pays, de nouveaux investisseurs ou une introduction en bourse en préparation.
Quel rôle joue Cloudmaven dans le projet ?
Nous apportons une approche fondée sur les bonnes pratiques et des recommandations claires. Nous sommes aussi un partenaire de réflexion pour les DAF et les équipes de direction.

