Un conseil qui se traduit dans les processus et les chiffres

Nous aidons les DAF à traduire un objectif — nouveau pays, nouveaux investisseurs ou introduction en bourse — dans les processus, les rôles et la planification nécessaires. Les bonnes stratégies échouent souvent dans l’exécution : nous décrivons donc les responsabilités en finance avant de parler de système.

L’équipe Cloudmaven

Nous définissons avec vous des stratégies et les mettons en œuvre

Des décisions claires pour la direction et le conseil d’administration Les DAF, administrateurs et équipes de direction disposent d’une base claire pour décider de l’organisation et de son pilotage.

Des structures et des processus plus simples Nous précisons par écrit les processus et les responsabilités nécessaires pour que l’équipe financière puisse appliquer la stratégie et en suivre l’exécution au quotidien.

Garder la maîtrise pendant la croissance et le changement La planification devient un processus de pilotage continu, pour garder la maîtrise de l’entreprise pendant sa croissance et sa transformation.

Une base fiable pour les décisions techniques ou organisationnelles Notre conseil en management est indépendant de tout déploiement de système : nous clarifions d’abord les besoins réels de la finance.

Quand les DAF font appel à nous

Forte croissance ou internationalisation Quand l’entreprise s’étend à de nouveaux pays, son organisation et ses rôles doivent évoluer avec elle.

Des exigences réglementaires croissantes Nous concevons des processus répondant aux exigences d’audit, de conformité et de gouvernance.

Responsabilités floues ou processus inefficaces Nous analysons l’organisation, clarifions les rôles et les responsabilités et automatisons les processus associés.

Besoin de transparence et de maîtrise La direction dispose de chiffres utiles au pilotage, issus de processus et de responsabilités documentés.

Nos domaines de conseil

Chaque mission part du fonctionnement actuel de la finance et aboutit aux processus, rôles et plans nécessaires à la prochaine étape de l’entreprise.

Conseil en stratégie Nous aidons les DAF à définir leurs objectifs stratégiques et à mettre en place une organisation qui leur permette de les piloter.

Organisation et gouvernance Nous construisons l’organisation, les rôles et la gouvernance qui accompagnent la croissance.

Conseil en processus Nous analysons le fonctionnement de l’organisation et concevons des processus détaillés, pilotables et automatisables.

Transformation et conduite du changement Nous accompagnons la transformation, l’internationalisation et la préparation à l’introduction en bourse, de l’analyse initiale de la finance au fonctionnement quotidien de la nouvelle structure.

L’équipe Cloudmaven

Nous partons de la manière dont votre équipe financière réalise réellement ses clôtures et ses rapports, ainsi que des solutions de contournement qu’elle utilise.

Clair et structuré Interlocuteurs des DAF et des équipes de direction, nous comparons vos processus aux pratiques du secteur et distinguons vos points forts des solutions de contournement.

Fondé sur les faits Nous analysons la situation actuelle et formulons nos conseils à partir de la réalité de votre organisation financière.

Des résultats concrets Chaque recommandation vise un résultat visible dans vos processus et vos chiffres.

Les entreprises qui nous font confiance

Nous relions la stratégie à la réalité du terrain

Finance, métiers et informatique

La planification est un processus de pilotage continu. Cloudmaven aide les DAF à professionnaliser la planification, les prévisions et la consolidation. La planification sur Excel atteint ses limites avec la croissance ; le manque de transparence retarde les décisions et augmente les risques.

La planification sur Excel

Des décisions claires

Modèles d’organisation et de répartition des rôles

Conseil en processus

Finance

Métiers

IT

Chiffres

Finance, métiers et informatique

La planification sur Excel

Des décisions claires

Modèles d’organisation et de répartition des rôles

Conseil en processus

Chiffres

Nos services pour accompagner votre croissance

Analyse et optimisation des organisations Nous considérons ensemble la finance, les métiers et l’informatique, car le manque de transparence entre eux retarde les décisions et augmente les risques.

Organisation et rôles pour les entreprises en croissance Lorsque la finance, la gouvernance et le pilotage se complexifient, nous clarifions les rôles et les responsabilités nécessaires.

Automatisation des processus Nous repérons les étapes encore manuelles et les automatisons dans l’ERP et son environnement informatique.

Accompagnement de la transformation, de l’internationalisation et de la préparation à l’introduction en bourse Pour aborder de nouveaux pays ou une introduction en bourse, nous aidons les DAF à professionnaliser la planification, les prévisions et la consolidation.

Témoignages clients

Richard Gausch
Directeur financier, TEVEO GmbH

Cloudmaven nous accompagne dans notre croissance. Fondée en 2019 par deux associés, Teveo compte aujourd’hui plus de 100 collaborateurs engagés. Son chiffre d’affaires est passé de zéro à plus de 50 millions d’euros. Nous sommes ravis de bénéficier des conseils de Cloudmaven AG et de son expertise en ERP et en finance.

Martin Hoffmann
Ancien directeur financier et codirecteur général, ON

Cet outil nous est si précieux qu’il est difficile d’en chiffrer les bénéfices. Il nous fait gagner énormément de temps et d’énergie. Sur le plan financier, il nous apporte précisément la liberté que nous souhaitons donner à nos collaborateurs au quotidien.

Jan Christopher Stahl
Directeur général, TEVEO GmbH

Nous avons choisi Cloudmaven AG parce que ses solutions fiables, de bout en bout, nous permettent de développer notre entreprise de manière sûre, précise et évolutive.

Questions fréquentes

Qu’est-ce qui distingue Cloudmaven des autres cabinets de conseil ?

Nous partons de la finance et traduisons le conseil en processus, rôles et validations documentés. Comme nous déployons aussi des ERP, nous savons comment définir un processus pour qu’un système puisse l’exécuter.

Le conseil en management de Cloudmaven dépend-il d’un projet logiciel ou système ?

Non. Notre conseil en management est volontairement indépendant de la mise en œuvre d’un système donné. Nous vous conseillons sur votre stratégie et votre organisation.

À quelles entreprises s’adresse le conseil en management de Cloudmaven ?

Aux entreprises dont la finance est devenue plus complexe que l’organisation : davantage de sociétés ou de pays, de nouveaux investisseurs ou une introduction en bourse en préparation.

Quel rôle joue Cloudmaven dans le projet ?

Nous apportons une approche fondée sur les bonnes pratiques et des recommandations claires. Nous sommes aussi un partenaire de réflexion pour les DAF et les équipes de direction.

Antonin Chauvière Senior Sales Manager

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